2012年11月21日，应山东鲁信能源投资管理有限公司邀请，山东省热电设计院院长刘博一行五人，前往鲁信能源会议室参加双方合作洽谈会。

鲁信能源总经理张冰首先对我院到来表示欢迎，并指出自2010年开始接洽，双方在项目上进行过一些交流和配合，但没有深入合作，为了双方能够进行深层次的合作，特组织召开本次交流会。

首先双方代表对各自企业概况及节能领域开展情况及各自企业优势进行了简单介绍。

鲁信能源在合同能源管理方面业务范围多在工业项目电气变频改造及余热余压利用上。鲁信能源作为山东省最早的合同能源管理公司，拥有鲁信良好品牌效应，拥有雄厚在资金实力，但在工业及热电领域技术力量不足，对业务扩展存在制约。

随后，刘博院长强调热电院专业致力于热电行业服务，并坚持模式创新，十月份院内举行了关于成立电厂咨询服务机构及能效平台的讨论会，认为目前电厂运营管理、设备改造、余热余压利用存在很大的节能空间，利用院内及专家委员会技术优势可以为电厂进行诊断，开出诊断报告及解决方案，对适合于合同能源管理节能改造模式可以和鲁信能源进行合作。我院设备服务中心几年来和近千家热电厂、科研单位及设备厂商建立合作关系，并负责运行“中国热电行业网”及组织每年一度的“中国热电行业发展论坛”。提出目前合同能源管理多在变频器及余热余压利用上进行展开，也可以从其他方面诸如利用管理软件进行电厂运行管理，采用国内最新节能设备完成电厂节能改造。

随后，双方本着坦诚合作、诚信互利的态度进行了热烈探讨。张总指出，鲁信能源和热电设计院不能简单的建立单一的业务合作，可以探讨深入合作，建立适合双方互利的合作模式。刘院长表示赞同，并对本次会议感到满意。会议取得以下四个层面成果：

1、鲁信能源拥有资金优势，热电设计院具备技术力量，双方优势互补。通过项目合作，寻求合作切入点，从实践中寻求合作模式，在条件成熟时可以考虑成立合资公司运营。

2、目前项目可界定为山东省内的热电厂或热源厂的新建、扩建或系统技术改造项目，热电院提供技术支持、鲁信能源提供资金支持的合同能源管理或非合同能源管理类模式。

3、在项目选择上发挥鲁信能源在政府和地区层面的优势，热电院发挥业已设计过300余热电项目的市场优势，透过合作积极引入包括政府支持在内的各种有利因素。

4、签订战略框架合作协议。