2014年12月19日，我院召开了安全教育工作会议，院领导、项目经理和院部门负责同志交流全院安全教育工作。

刘院长指出，安全生产，安全责任大于天，实质问题是岗位职责问题。每个员工都是自我岗位上的安全责任人，室主任对室内每个同事的安全负责。项目经理负责整个工程的安全施工及项目部各同事的人身安全。

安全是工作管理水平的表现。安全工作的水平是领导水平和员工素质的反映。

所有安全法、安全条例和规程都是血的教训，每个员工都应该认真学习并落实。为我自身安全健康着手，我就是安全责任第一人。随意、不严谨的坏习惯一旦形成就会产生不良后果，养成良好的工作生活习惯不仅是为工作、单位，更是为自己。

安全生产、安全管理要天天抓，不放松。设计工作要符合规程要求，在保证自身安全的同时体现在图纸上，要对项目负责。工程安全生产，做到无人身伤害，避免产生财产损失和不良影响。工作当中的问题、安全隐患要及时解决。

管理办法、制度的重要性

有安全隐患很可怕，我们要在安全工作教育活动中坚持摆和查的方法。安全事故发生后和发现日常工作中的不足时，不要息事宁人，要小题大做，放大事实，看透原因，消灭问题萌芽。安全管理是整个管理工作中最重要的一环，要以敬畏之心，对每个人的生命财产负责。

郝院长指出，做安全工作最重要的是提高大家的安全意识，把安全管理贯彻到工作中，重视工程质量。安全事故的发生，看似偶然，实际是由日常工作不到位造成的。我们缺少相应的安全制度和政策。施工现场管理松散，不仅施工质量、进度、成本难以保障，更易出安全事故。中科发生事故前就在现场指出安全问题，安全帽不戴、安全带不系、设备材料堆放混乱。管理不到位就会出问题，要确实从心理上重视安全问题，我们是管理公司，做不好安全管理工作是我们的失职，处罚不是目的，目的是提高安全意识，加强安全管理，安全就是效益。要注意与施工队签订安全合同，以及有关联的安全条款协议。我们做设计、工程的，每个管理者都要有强烈的安全意识，安全重于一切，做到“三同时”“四不放过”，项目经理要耐心阅读安全文件，静心思考，把安全贯穿管理全过程。

会上，各部门负责人结合自身工作和岗位特点对安全管理工作发表了自己的意见和认识，会议取得如下成果：

1、要加强安全生产、强化安全管理意识。意识的提高要靠长期的安全教育和学习。

2、要加强安全管理制度建设。签订安全协议、安全合同，并且具有可操作性。

3、要严格执行各项安全制度，落实执行情况。

4、充实完善组织机构，院内专职安全员定期或不定期进行巡视。

5、安全和质量对效益有重大影响，要提高意识。

6、部门负责同志要真正挑起重担，通过日常教育，培养大家的安全意识，落实安全手册，普及安全教育。

会议达成基本共识，会议中提出的方法措施有待逐步落实，让我们以敬畏之心在工作中抓出实效，做出成绩。