2014年11月11日，山东省热电设计院人力资源规划方案讨论会议在我院会议室召开，刘博院长、郝秉清副院长、蒋鲁副院长、王全祥院长助理、王兆禄特邀顾问及咨询组项目总监王文平、咨询师曹树鼎参加了会议，我院部分咨询工作组成员列席了会议。会议听取了咨询方山东众智管理咨询公司提交的我院人力资源规划阶段咨询方案，确认了我院核心能力建设规划，讨论了我院核心业务流程、未来的管控模式、组织架构变革方案等。
    会议认为，经过众智咨询专家组和我院咨询工作组前期紧密合作，提出的人力资源规划方案，充分尊重了我院的战略规划大纲，并在深入分析落实战略大纲需要完善的内容基础上，提出了建设性意见，符合我院发展的需要；对我院未来核心能力建设、核心业务流程分析、管控模式的选择等，既充分考虑了企业的实际，又具有一定的前瞻性，是下一步人力资源咨询的纲领性内容，给予肯定和确认；对组织变革方案和部门职责的设计，结合企业目前业务特性和人才队伍状况，提出了局部微调意见。

   
    与会同志一致认为，报告整体规划脉络清晰，优化分析得当，使我们的业务方向更加明确和聚焦，对我们缺失的部门职能也有较好的充实。经过讨论决定：
    1、按照会议讨论的要求，在对规划方案组织架构局部微调和完善部门职责、战略路线图的基础上，通过该规划方案；
    2、会议一致同意，将我院的核心业务确认为以热为中心进行热电、热网设计和环保工程总包服务，确认我院的战略方向是以热源为主导构建能源利用、环境保护的和谐与发展的服务供应商；
    3、同意咨询组提出的授权型管控模式，认可关于管控模式及将来与企业目标计划管理、绩效管理间一体化的设计思想，并要求在将来的咨询方案中具体体现；
    4）与会同志的认同组织架构变革方案的大方向和部门设计方案，对设备采购、售后服务和安全管理的职能归属问题，存在不同的思路，决定由公司主要领导会后商量再行确定；
    5）暂定于2014年11月22日由咨询专家组与院领导集体讨论院战略路线图。
    会后，咨询专家组和工作组的同志，就下一步工作进行了讨论和部署，决定待院高层对未确定的职能归属问题决策后，在咨询专家组的指导下绘制跨部门主要业务流程图，并全面完成人力资源规划设计阶段工作，将转入下一阶段“岗位职责与薪酬设计”工作。