信息详细内容2015年9月15日，山东省热电设计院召开全院全员会议，宣贯《绩效管理办法》在工作中应具备的精神理念。
我院自2014年9月份起人力资源经过调研、梳理、设计、沟通等环节所做的工作情况，我院人力资源管理咨询工作进行到绩效管理全面实施阶段，实施过程中不少员工对绩效管理的理解褒贬不一。
为更好推进实施绩效管理，解除员工心中的疑惑，由众智咨询管理公司王总对我院《绩效管理办法》进行了一天的方案讲解和交流，重点宣贯了我院绩效管理办法的思想、方向、方法和今后在工作应该注意的环节以及解决方法。
会议还传达了《绩效管理办法》的相关细则，各位同仁深刻领会，仔细认真领悟办法的真正含义。
绩效管理办法的宣贯，表明了我院“企业平台化、业务核心化、人才专业化、运营市场化”的管理思想，为贯彻落实《五年发展规划纲要》及院总体目标的工作奠定了组织管理基础，使“岗位靠竞争，收入靠贡献”的用人分配原则真正落地，体现了我院管理制度的公平性。
下一篇：安全职责培训
