跟进时代潮流，设计院也不落后。我院近几年工程总承包项目逐年增多，那么就涉及到施工现场安全管理的实际问题。刘博院长和院领导决定重新调整院组织管理结构，于2015年5月份新增安全管理岗位，隶属于技术质量部管理。
    你为什么工作，工作是为什么？你工作的安全责任是什么？大家心里着急却不清楚。通过近半年的总结归纳，依据2014年12月1日起实施的《中华人民共和国安全生产法》对各部门的安全职责进行了汇总，并于9月9日9:00在院会议室进行培训。

    会议由技术质量部组织，专职安全员进行讲解。与其说对各部门进行安全职责培训，不予说是向大家请教沟通。会议开始首先向大家讲了国内安全形势不容乐观，院里更加重视安全管理。天津港事件以来，我们山东也发生了三起重大关于危化品的安全事故。甚至一起事故伤死亡人数超过29人。（编外语：因此，9月1日起国家对危化品项目停止了审批，对其他行业带来发展机遇）。
    大家在认真听取讲解的同时，也纷纷说出了心中疑惑。综合管理部王经理首先发言，是否是设置了专职安全岗位，我们就可以把涉及到的安全问题都移交到安全部门？设置专职安全管理部门实际上就是依据国家法律法规规范院上下的安全管理，它是一个监督部门，各部门应负的安全职责不仅必须以后更加严格的执行下去，也就是说在执行过程中没有到位，你就会受到安全职责的约束，即绩效考核。工程管理部赵经理也不甘示弱，项目安全管理具体负责什么？工程上的施工安全管理可谓我院安全管理的关键，关键核心人员就是项目组经理和现场安全员，他们首先必须清楚施工每一个环节的危险因素，针对这些因素，制定防范措施，并现场监督执行。对于安全技术交底、安全技术规程的执行、隐患排查以及事故应急处理，那是最基础的管理措施，工作过程一定要有记录，能拍照存档的就拍照。而涉及到保障安全资金投入，财务审计部必须依据国家《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企【2012】16号）提取上年度收入2%的标准）执行。其他部门也不断提出相关的问题，人员出现工伤如何处理，何种情况属于工伤管理范畴等，对此也都一一作了回答。
    通过这次培训，不，应该说是相互交流，各部门对自己的部门安全职责有了一个初步的认识，由于本人受专业限制，难免出现不合适甚至错误情况，故要求各部门回去以后，对自己的职责进行一步梳理，并提出宝贵意见。
    通过这次培训，看到大家积极发言解惑，说明了他们心中已有安全这根弦，那么进行一步提高大家的安全意识还是问题吗？