2016年4月11日上午，在院会议室召开我院2016年第一季度工作会议。会议主要内容：总结一季度工作，布置第二季度任务和研讨“互联网+设计院”如何发展。

 会上，各部门总结回顾了第一季度工作，也把工作中的难度重点进行了剖析，明确提出在第二季度如何突破攻关。

 郝秉清副院长认为，打铁还需自身硬，应该在以下方面做扎实：（1）市场严酷，定方向，定制度，走对路子；（2）平时练好基本功，增强精益求精及服务意识；（3）各部门瞪起眼来团结做事，用心做事；（4）超低排放第二季度有突破，成与不成总结原因，每一个环节做好，规避风险；（5）不能一味的仁义，施加回款压力。（6）调整人员结构，抓紧时间充实力量。（7）经营方面，全员参与，增加力量，出台设计项目激励政策操作细则。

    会上，刘博院长布置了第二季度重点工作：（1）4月22日召开节能协会委员会议工作。（2）技术质量部制定完成档案管理模块。（3）参与编制《热电联产能效指标计算方法》，成立技术小组，院内外人员结合完成。（4）跨界整合，拓展战略意向的合作伙伴，签订战略合作。

 刘博院长从国家政策的宏观环境综述行业发展前景广阔，逐依解读政策条款影响，得出：（1）热电行业在五年内有大的变化；（2）国家对服务性行业、新技术行业政策倾斜；（3）高度关注专项规划（能源、互联网）出台。

 由此，参会人员开展了“互联网+设计院”如何发展的研讨。

 参会人员从“互联网+设计院的模式及利弊、热电厂咨询服务的可行性、如何搞好行业网及设备超市”三个角度，阐述了互联网+设计院的发展问题。具体如下：

  副院长郝秉清提出，互联网+是一种思想意识，大众参与线上线下相结合。提供给客户最高价值、提升满意度的事我们来做，其他的通过互联网+来实现，我们要做业务流程再造，平台经济模式，资源的整合者，设计的管理者。

  刘院长指出，有压力才有动力。分析短板，建立专家库，立足根本，充实我们的队伍，共同关注和思考最直接最有价值的东西。

 “互联网+设计院”研讨的初步结论：（1）在国家十三五规划和互联网时代的大背景下有求新、求变的思维和考虑；（2）高度关注国家发展趋势；（3）互联网+设计院可能是革命性、颠覆性的变革，同时蕴含机会，要发散思维，不要不敢想。