学习永无止境，特别是施工现场安全管理，面对瞬息万变的情况，只有牢牢掌握安全管理技能这把“利剑” 才能将事故扼杀在萌芽状态。我院正是认识到了这一点，利用项目还没有开工，由技术质量部组织，工程管理部安排人员于2月20日周六进行安全培训。

   安全培训材料也是经过精心筛选，从《安全管理制度汇编》中选取了与项目紧紧相关的章节进行培训。为了明确责任人的职责，并将我院的新编《组织架构部门职责岗位职位说明书5.11》一并进行精心讲解。另外，因亿利广饶项目已经告一段落，及时对这一阶段的安全总结也进行了交流。

 施工现场安全管理主要管什么？如何管理？发生冲突时如何处理？培训伊始，人员并不熟悉安全管理的主要流程及其作用，以至于安全管理只是局限于检查和教育。

 实际上，安全管理流程并不是很复杂的事，首先，按照《安全生产责任制》以及安全标准化，建立健全相关的安全管理台帐，收集相关方的材料，完善台帐。然后，组织人员进行宣贯安全管理规章制度、安全技术交底等内容。在安全督导的过程中，每一个环节，依据标准化完善台帐，依次循环下去，就是一个很好的安全管理过程。

 通过培训讲解，他们也掌握了安全管理的流程以及部分管理内容，夯实了他们的安全基础知识。

 培训过程中，工程管理部经理赵总也来到了培训现场。培训后，对培训内容进行了现场提问，从赵总着急的脸上看出安全在其心目中的位置是多么的重要。通过提问发现他们虽已了解安全管理流程，可相对管理技术方面还欠缺的很多，需要在不断实践中进一步提高技能。

 然而，通过这次培训，使项目人员的安全管理更加进一步掌握了管理流程，清楚自己应该做什么。这次培训，达到了我们的目的。

 万丈高楼平地起。我们相信：只有夯实基础，才能一步一个台阶，勇往直前。