2019年是我院的转变工作风年，2018年2月18号在院会议室召开切实转变工作作风，狠抓落实，提高执行力，宣贯会议。与会同志结合我院工作畅所欲言，热烈讨论。

 院长首先强调三点要求：一、加强部门负责人管理水平；二、切实提高执行力；三、开展企业文化建设，积极践行“善”文化。

 各部门负责人积极发言，交流体会，真诚表态：要以严谨的工作态度，力求工作精细化；改变“低头拉车，抬头看路”的做事态度；树立惠人及我的价值观，设计当中也要有大局观；发挥主观能动性，变“要我干”为“我要干”的提升，改变工作方法，力求对内“事事有人干，件件有结果”对外“事事有依据，件件合规范”；为能干事有担当的同志撑腰，吃定心丸，改变无过便是功的工作态度，为敢干事能干事的同志创造风清气正的干事环境；减少会议时间，切实转变工作作风，真干加实干。

 院长总结道：搞好内部团结，发挥各自所长。提高部门负责人写作水平。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。

 与会同志一致认为：2019年院长办公会议的召开为全院年度目标的完成指明了方向，以“切实转变工作作风，狠抓落实，提高执行力，积极完成工作任务”为题的大讨论为今后的工作奠定了坚实的基础，让全院人员坚信我们的方向和道路是正确的；依据院各项制度的执行，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，一步一个脚印，脚踏实地，从设计型企业向智力服务型企业的转变，全面实现为热电企业全生命周期提供智力服务的价值主张而努力奋斗。