为贯彻2019年院工作会议精神，完成《2019年全院主要工作计划》中“努力建设项目经理人队伍”的工作，经讨论研究，制定《项目经理负责制实施方案（试行）》并组织全院进行宣贯。

    我院真正的服务理念和价值主张在设计环节还未能真正体现。目前市场竞争激烈，非常残酷，市场经营部投标一个项目要付出艰辛的努力和汗水，大家对市场残酷性的感受还很不够。院工作会议确定2019年是作风转变年，提出“只为成功想办法，不为困难找理由”，如果是消极的工作状态，作风转变就是一句空话，也必然面临生存危机。我们要形成一种机制，调动各方积极性，这个机制就是2019年院工作会议上明确的“努力建设项目经理人队伍”。项目经理负责制，是设计和工程管理工作的抓手。院长从尊重创造价值的人；明确项目经理责、权、利；项目经理要做好三件事；对各位总工、主任的要求；员工要明白是"要我干还是我要干"；下一步的工作等提出对项目经理负责制落地的要求。

    项目经理负责制宣贯会，是转变工作作风的动员会。大家务必打起精神来，为我们的团队也为我们自己，振作起来，让市场看到热电设计院是一支英勇善战、作风优良的队伍。相信通过全院上下的努力，我们的价值主张一定能够实现！