2024年6月18日，夏增森常务副院长、各项目经理及市场内勤人员在院会议二室召开工作会议，会议的主要目的是确认各项目的关键节点，并探讨如何通过提升生产效率来促进全院的经营工作。

根据院长办公会第695次、698次会议精神，刘博院长对全院设计人员提出三点要求：增强市场意识、留口碑、搞创新；夏增森常务副院长从生产/技术部门如何协助经营签约（技术支持）阶段、投标阶段、生产阶段等方面重点强调了生产、经营之间是相辅相成的关系，望相关部门负责人务必要将会议精神宣贯到位。

就目前市场行情总体来看机遇大于挑战！下半年的项目陆续会比较多；我院在转型发展方面具有前瞻性，走的比较扎实。我们务必要把优势转为胜势，为转型创新做好准备，全院同事要拿出创新精神，吃苦精神，敢于奋斗的精神！我们要思想统一，全员一盘棋，落到行动上。

从近期的情况来看，我们的咨询业务面临着时间紧迫和任务繁重的挑战。大多数项目已经进入到评审阶段，这要求我们的设计管理部必须采取有效的措施，根据项目的紧急程度和重要性，合理安排和组织生产。同时，设计管理部需要与各个部门密切配合，确保每一个项目都能够顺利地进行。

我们将不断优化咨询业务，提升服务质量，以满足客户的需求。同时，我们也将积极开拓新的业务领域，扩大市场份额，提升我院在行业中的竞争力。

我们相信，通过全院上下共同努力，我们一定能够实现经营工作再上新台阶。