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我院开展经营内勤培训工作
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日期：2024-10-25
2024年10月25日，热电设计院各市场部参加了本月度内勤业务培训工作会。会议由经营一部吕惠主持，旨在全面总结前三季度的经营成果，深入分析存在的问题，并就第四季度的工作计划进行细致探讨和部署，以确保年度目标的顺利实现。
吕惠首先对前三季度合同签订及回款情况进行了全面而细致的总结说明。通过一系列详实的数据和图表，直观地展示了各部门在合同签订、项目推进以及客户服务等方面的成绩与不足。数据显示，尽管整体业绩呈现稳步增长态势，但受市场环境变化和客户需求调整的影响，部分合同的签订进度受到了不同程度的影响，回款过程中也遇到了客户资金周转困难等问题。 各部门代表纷纷发言，就本部门在合同签订、项目推进、客户服务等方面的工作进行了汇报说明，并对未完成的工作进行了深入的原因分析。大家一致认为，市场环境的变化和客户需求的调整是导致部分合同签订进度受阻的主要原因，而客户资金周转困难则是回款过程中的一大难题。 会议提出了多项应对措施。首先，各部门务必高度重视合同签订和回款工作，积极应对市场变化，采取有效措施加强部门内部协同，共同推进各项目款项的催缴工作。其次，定期召开内勤数据分析会议，确保各项数据的准确性和及时性，为年底总结工作提供有力支撑。同时，对于尚未签订的合同，要制定详细的谈判策略，明确责任人和时间节点，争取在年底前完成关键合同的签订。 会议强调要重点加强与客户的沟通联系，确保合同条款的清晰性和可执行性，提升客户服务质量。各部门要定期收集客户反馈意见，及时解决客户问题，确保客户满意度持续提升。此外，各市场部还要全力以赴保质保量完成年度确保值任务，并努力冲刺年度目标值，为热电设计院的发展贡献力量。 通过第三季度的详细分解和总结，为第四季度工作的开展及实现奠定了坚实的基础。各部门要持续跟进各项目进展情况，根据院里统一部署及时调整工作策略和方法，确保每项工作都能落到实处、取得实效。同时，要加强团队协作和资源共享，共同应对市场挑战和客户需求变化，为热电设计院的稳健发展提供保障。 本次内勤业务培训，不仅为热电设计院各市场部提供了一个交流学习、共同提高的平台，更为冲刺年度目标注入了强劲动力。相信在全体员工的共同努力下，我院一定能够圆满完成年度工作任务，实现更高质量的发展。
