2025年3月22日，我院成功召开了2025年管理评审会议。会议由刘博院长主持，各部门负责人及相关人员参加了此次会议。会议旨在对一体化管理体系的适宜性、充分性、有效性进行全面验证，总结2024年工作成果，分析当前问题，并为后续改进提供方向。

       会议首先对一体化管理体系进行了深入剖析。我院质量方针明确体现了以顾客为关注焦点、致力于增强顾客满意度的坚定承诺，同时彰显了严格遵守国家法律法规的明确承诺，并为质量目标的制定提供了清晰的框架指引。通过系统性的工作检查以及对目标完成情况的严格评估，质量方针和质量目标得以全面贯彻实施，员工的质量意识显著提升，产品质量持续优化。我院质量方针和质量目标符合我院实际，质量管理体系及其过程的是充分、适宜、有效的。

       在合同管理方面，目前合同管理较为规范，采用纸质版、复印件、电子版上传系统的方式进行管理，确保合同资料的完整性和可追溯性。对于外部人员借阅合同，也要求及时返还。在顾客满意度调查方面，2024年主要围绕完成的项目展开，下一步，将改进调查方式，与业主面对面交流，听取业主意见后再完成调查表，确保获取业主的真实反馈。

       工程管理部在一体化管理体系过程业绩及工程/产品质量的监测方面进行了汇报。2024年，工程部在资料整理方面较为全面，按照程序文件进行了几次工程管理方面的培训。

       在预防和纠正措施方面，院长强调，质量、环境和职业安全的预防和纠正措施是管理体系的重要组成部分。各部门需要根据年度计划、月度计划以及项目设计和生产计划，按照体系要求执行相关措施，从而实现预防潜在问题的目的。纠正措施是在发现问题后采取的行动，需确保问题得到有效解决，并通过验证措施的有效性来防止问题再次发生。

       会议对上次管理评审提出的措施执行情况进行了总结。上次管理评审提出的7项改进建议，已完成6项，1项正在推进中，整体执行情况良好。正在推进的人员配备问题，会议建议加快人才及外委引入进度，优化人员调配机制。

       各部门在会议中也提出了改进建议。此次管理评审会议的成功召开，为我院管理体系的持续优化提供了明确的方向和具体的改进措施。会议强调，各部门应根据会议要求，积极推进相关改进工作，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性不断提升，为我院的高质量发展提供坚实的保障。