4 月 25 日上午，山东省热电设计院在会议一室举办了《组织与职责》、《管理制度》、《绩效管理》专题培训。此次培训旨在通过系统化培训，进一步优化内部管理流程，提升员工专业素养，促进热电院与员工的共同成长。

       刘博院长为此次培训做了简短而深刻的开场致辞。他指出，培训是提升自我、助力成长的重要途径，希望大家珍惜这次培训机会，深入了解各项制度背后的理念与意义，同时鼓励大家在工作中更好地遵循制度，以提升个人绩效和工作效率。在这样的期许下，大家对此次培训充满了期待，也更加明确了培训的重要意义。 

       一、《组织与职责》培训：明晰架构，夯实基础

       组织与职责的培训，对热电院的组织架构进行了详细介绍，从总工办的技术把关、市场经营部的市场拓展，到设计管理部的进度管控，再到工程管理部的项目实施，各部门各司其职又紧密协作，共同为热电院的稳健运营保驾护航。岗位职责说明书的详细解读，更是让员工对自身角色有了精准定位，明确了工作方向与重点。

       二、《管理制度》培训：规范流程，保障权益

       在管理制度培训环节，聚焦于规范员工行为、提升工作效率。从员工招聘流程的严谨把控，到入职、试用、转正环节的细致规范；从工作守则、行为准则的宣贯，到考勤制度、薪酬福利的透明化管理，每一项制度都体现了热电院对公平、公正、公开的追求。培训中对员工行为准则的强调，引导员工树立正确的职业道德观，营造风清气正的工作环境，薪酬福利部分的详细解读，更是让员工对热电院给予的保障与发展机遇有了清晰认知，增强了员工的归属感。

       三、《绩效管理》培训：提升绩效，助力发展

       绩效管理不仅是对员工工作成果的衡量，更是激励员工成长、推动战略落地的关键工具。培训深入讲解了绩效管理的目的、原则、依据，明确了考核的全面性、客观性与公正性。通过定量与定性指标相结合的考核方式，以及与薪酬分配、职务晋升紧密挂钩的激励机制，充分调动员工积极性，引导员工朝着目标持续奋进。培训还对绩效管理的实施流程、考核指标设定、结果运用等进行了详细说明，确保绩效管理体系落地有声。 

       山东省热电设计院通过此次培训，进一步优化了内部管理，提升了员工的专业素养与凝聚力。未来，热电设计院将继续秉持以人为本的理念，持续开展各类培训活动，助力员工成长，迈向更高台阶，为热电行业的高质量发展贡献更多力量。