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项目经理负责制宣贯会

作者:综合管理部来源:山东省热电设计院 浏览次数: 日期:2019-06-29

    为贯彻2019年院工作会议精神,完成《2019年全院主要工作计划》中“努力建设项目经理人队伍”的工作,经讨论研究,制定《项目经理负责制实施方案(试行)》并组织全院进行宣贯。

 

 

    我院真正的服务理念和价值主张在设计环节还未能真正体现。目前市场竞争激烈,非常残酷,市场经营部投标一个项目要付出艰辛的努力和汗水,大家对市场残酷性的感受还很不够。院工作会议确定2019年是作风转变年,提出“只为成功想办法,不为困难找理由”,如果是消极的工作状态,作风转变就是一句空话,也必然面临生存危机。我们要形成一种机制,调动各方积极性,这个机制就是2019年院工作会议上明确的“努力建设项目经理人队伍”。项目经理负责制,是设计和工程管理工作的抓手。院长从尊重创造价值的人;明确项目经理责、权、利;项目经理要做好三件事;对各位总工、主任的要求;员工要明白是"要我干还是我要干";下一步的工作等提出对项目经理负责制落地的要求。

 

 

    项目经理负责制宣贯会,是转变工作作风的动员会。大家务必打起精神来,为我们的团队也为我们自己,振作起来,让市场看到热电设计院是一支英勇善战、作风优良的队伍。相信通过全院上下的努力,我们的价值主张一定能够实现!