在工程施工管理中，由于主观或客观的因素，总会出现各种复杂的管理问题，而工程施工过程的各种问题，会直接或间接地防碍工程的顺利推进和造成工程建设成本的增加。 因此、 在工程过程管理当中，及时组织有关人员对出现的各种管理难题进行探讨，有针对性地、及时有效地采取措施解决过程的施工难题，对降低工程成本，加快施工进度，创造效益工程、优良工程至关重要。

1.1成本管理

在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点

1.2成本分析

电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平

1.3动态控制原则

动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。