为适应企业质量、环境和职业健康安全一体化管理要求，提高整合型管理体系运行效果，2016年1月19日至23日我院组织安排了六人在山东华鲁管理咨询培训中心进行质量、环境和职业健康安全（QMS-EMS-OHSMS）一体化管理体系内审员培训。

 该培训班采用最新整合教材，以整合型管理体系为例进行专业分析，由我省管理体系认证专家授课。

 本次新版标准为15版本替换08版本后有以下特点：

 （1）15版本由原先的8章内容调整为10章；

 （2）新版内容将企业的法人代表或主要负责人直接单独作为一个章节，重点突出领导作用；

 （3）第八章节拆分为三个章节，加上第六和第七章节按照P\D\C\A的顺序进行，更接近实际，且通俗易懂。

 对于（QMS-EMS-OHSMS）一体化管理体系实施标准计划于2016年10月份出版，而基本章节也为10个内容。

 通过培训学习，让我们更加认识到质量管理体系是任何企事业单位管理的基础。首先，一个企事业单位任何部门的必须有其工作业务相关的职责，如：人力资源部的职能主要为人力资源管理，那么其相应的职责可编写为（以我院的情况为例）：1.负责人员招聘、培训及考核等管理工作。2.负责院员工薪酬、福利发放。……那么针对职责可制定相应的工作目标：1.每年人员离职率 %（或离职人员 个）。2.培训合格率为 %。3.人事奖惩 元。4.企业文化建设培训 次，等等。这样，职责和目标相对应，使人一目了然，也简单通俗易懂，更便于控制。规范绩效管理。

 对比我院制定的人力资源的职责有：根据院的发展规划，提出机构设置，对院组织结构设计提出改进方案；……个人认为其职责已经超出了人力资源管理范围，理由：1.机构设置、业务流程、人员配置、人员需求和岗位部门职责设计方案等应是法人代表或主要负责人进行确定的。2.其职责无法量化或定性管理。以上只是举例说明，其他部门同样存在超出范围和无法量化管理内容的现象。所以，建议我院的各部门职责应进一步修订完善。

    总之，通过学习，更加认识到质量管理体系在实际应用中的重要性，规范化运用能使工作更加程序化，工作起来有明确的目标和方向感。这样，不仅能提高工作效率，更为我院树立起良好的企业形象。