2014年以来，河北大唐国际唐山热电公司认真践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，在保证机组安全稳定生产的同时，着力提升管理水平，降低生产成本。在实现首季“开门红”后，截至6月底，该公司实现利润总额近亿元，在时间过半的节点上，打出了盈利水平再提升的漂亮仗。

　　着力夯实安全基础。该公司结合“强化红线意识，促进安全发展”为主题的生产月活动，认真落实安全生产1号文件精神，开展警示教育，加强安全培训，提高员工安全意识。组织对系统设备和生产现场安全设施的隐患排查，将隐患扼杀于萌芽中。加强对重大危险源的监管，进行水淹泵（厂）房、防汛防强对流天气、燃油罐区火灾等应急演练，做好应对突发情况的准备。

　　着力提升管理水平。根据2013年生产工作中的不足和2014年工作重点，制定、推进11项生产管理行动计划，明确工作目标，落实岗位责任，促进管理执行水平的不断提高。在坚持每月进行劳动竞赛评比的同时，开展首季开门红、机组小修等专题劳动竞赛，营造浓厚的学习氛围。全面增强资金管控能力，做实资金预算管理，实时监控好集约运作。

　　着力降低各项成本。对采购结构、市场资源、煤炭价格等进行分析，建立长效管理机制，控制标煤单价；进行入厂煤量控制，使煤场库存处于经济库存，保证燃料品质和使用经济性；定期组织采制化人员培训，提高员工技术水平，确保入厂煤质量；加强物资管理制度及管理流程的完善，加快物资采购和费用入账工作，保障采购流程有序高效；严格执行中央八项规定，进一步降低车辆维护费、业务招待费等可控费用。